Gestão da estratégia
Sumário
Planejamento estratégico do STF
É o processo de formulação e planejamento da estratégia, que identifica as prioridades estratégicas que serão desdobradas em planos de ação para unidades responsáveis e indica recursos e responsáveis. De acordo com o Modelo de Gestão da Estratégia do STF (MGE-STF), o processo de planejamento da estratégia tem como principais entregas o plano estratégico de longo prazo e o plano estratégico da gestão.
Plano Estratégico de longo prazo
É um plano abrangente e estável, com duração de 5 a 10 anos, que serve de referência para os planos estratégicos das gestões. Ele é composto por missão, visão de futuro, temas estratégicos e valores.
Plano Estratégico de longo prazo 2021-2025: Um Plano de Todos
Plano Estratégico da Gestão
É um plano, com duração de até 2 anos, que apresenta as diretrizes e as prioridades de cada Presidência. Ele é composto por norte da gestão, objetivos, metas e indicadores e deve estar alinhado ao plano estratégico de longo prazo.
Ciclo 2023-2025
Plano Estratégico da Gestão 2023-2025 – 1ª Edição
Ciclo 2022-2023
Plano Estratégico da Gestão 2022-2023 – 1ª Edição
Ciclo 2020-2022
Plano Estratégico da Gestão 2020-2022 – 2ª Edição
Plano Estratégico da Gestão 2020-2022 – 1ª Edição
Ciclo 2015-2020
STF – rumo a 2020: atualizado em janeiro/2019
STF – rumo a 2020: atualizado em setembro/2017
STF – rumo a 2020: revisado em abril/2017
STF – rumo a 2020: aprovado em Sessão Administrativa de 9/12/2015
Mapa estratégico
É o mapa que comunica as relações e integrações entre os objetivos do plano estratégico da gestão e as perspectivas, temas e identidade estratégica do plano estratégico de longo prazo do STF. Ele traduz a estratégia da organização, facilitando a compreensão e a execução dos objetivos.
Resultados
São os efeitos das ações e decisões tomadas para alcançar as metas e os objetivos estratégicos. De acordo com o Modelo de Gestão da Estratégia do STF (MGE-STF), a etapa de acompanhamento da estratégia compreende o monitoramento da execução da estratégia e a avaliação dos resultados alcançados, por meio do extrato mensal de resultados e dos relatórios de resultados do plano estratégico da gestão, respectivamente.
Ciclo 2023-2025
Relatório mensal
Extrato mensal dos resultados do Plano Estratégico da Gestão 2023/2025
Relatório de Resultados – 2024
Relatório de Resultados do Plano Estratégico da Gestão 2023/2025 – Ano 2024
Ciclo 2022-2023
Relatório de Resultados – 2023
Relatório de Resultados do Plano Estratégico da Gestão 2022/2023
Ciclo 2020-2022
Relatório de Resultados – 2022
Relatório de Resultados do Plano Estratégico da Gestão 2020/2022
Relatório de Resultados – 2021
Relatório de Resultados Parciais do Plano Estratégico da Gestão 2020/2022 – Ano 2021
Ciclo 2015-2020
Resultados Planejamento Estratégico – STF rumo a 2020
Resultados dos indicadores do Planejamento Estratégico. Ano-base 2019
Resultados dos indicadores do Planejamento Estratégico. Ano-base 2018
Resultados dos indicadores do Planejamento Estratégico. Ano-base 2017
Resultados dos indicadores do Planejamento Estratégico. Ano-base 2016
Cadeia de valor
É o conjunto de processos de trabalho inter-relacionados desempenhados no STF para fornecer valor público. A cadeia descreve os processos desde as primeiras relações com os clientes e fornecedores internos e externos até à fase da entrega do produto ou serviço final.
Normativos e guias
Conjunto de documentos relacionados à gestão da estratégia do STF, que estabelecem regras e preceitos, ou que têm força de norma.
Normativos
Resolução STF 782/2022 – Institui a Política de Gestão da Estratégia do STF.
Resolução STF 780/2022 – Institui a Política de Governança do Supremo Tribunal Federal.
Resolução STF 755/2021 – Dispõe sobre o Sistema de Governança Organizacional do Supremo Tribunal Federal – SIGOV.
Guias
